員工健檢算是福利嗎？未來競爭力高峰會：健康職場帶動 20% 生產力

文章摘要：

打造健康職場的新局：從員工身心韌性建構企業的永續競爭力

在少子化、高齡化與勞動力結構劇烈變動的台灣，企業對於健康職場的追求已跨越了傳統的消極福利門檻，正式進入策略性健康管理的新時代。

根據「未來競爭力高峰會」會中的分享總結，健康職場的觀念已不是提供一份健檢報告，需要更具備策略性的透過醫療、科技與企業實務的跨界整合，建構出支撐個人、職場與社會韌性的核心動能。

這場論壇深入探討如何透過制度化、科技化以及戰略化的佈局，推廣並落實一個具備高度競爭力的健康職場。

推廣健康職場的首要關鍵，在於認清員工健康與企業營運績效之間的深度連結。104 資訊科技人才永續長鍾文雄引述美國職業健康心理學會（SOHP）與蓋洛普（Gallup）的研究指出，企業若能有效提升員工的健康與幸福感，其產出的經營效益極為顯著：

104 資訊科技的實務經驗顯示，即使是員工平均年齡較輕的科技企業，也可能面臨 BMI 數據不理想等健康風險。這說明了健康職場的推廣必須具備前瞻性，透過全員健康管理與重點對象關懷，將健康狀態轉化為可量化的「工作韌性」與「組織創新力」，從而確保企業在人才稀缺的環境中仍能穩定前行。

傳統的健康職場往往受限於「一年一度的健檢活動」，缺乏持續性與系統性。H2U 永悅健康營運長杜君哲強調，推廣健康職場的成功關鍵在於制度化 & 科技化。透過 H2U 永悅健康數位平台的介入，企業能實現以下管理升級：

行政流程極簡化： 平台能整合分散全台的健檢院所資源，提供單一入口預約、統一請款與實支實付功能，讓 HR 能從繁瑣的行政庶務中解脫，轉而扮演更有價值的職場健康顧問。
專業諮詢常態化： 結合健管師與護理師，提供健檢前的風險評估、方案諮詢，以及健檢後的報告解讀與個人化建議，讓員工感受到專業的支持，而非只是冰冷的數據。
行為持續性強化： 利用數位工具提升員工參與健康行為的持續性，讓健康促進（Health Promotion）真正走進生活與職場日常。

在超高齡社會，健康職場的推廣範疇必須延伸至「長期健康軌跡」的管理。林口長庚醫院高齡醫學科顏介立主任指出，台灣人平均「不健康餘命」長達 8 年，這對企業而言代表著巨大的隱形成本與失能風險。

現代健康職場應導入 AI 醫療助理與科技工具，針對不同年齡層的身心狀態提供「主動預防」建議：

推廣健康職場已成為企業實踐 ESG 架構中「S（社會面）」 的核心行動。H2U 永悅健康主張，「健康不是醫療的末端，而是國家動能的起點」，這意味著企業照顧員工健康，本質上是在厚植國家的競爭實力。

總結來說，一個成功的健康職場推廣計畫，是將健康管理從「被動治療」全面轉向「主動預防」的過程。透過 104 資訊科技等領先企業的導入實務與 H2U 永悅健康的科技解方，我們看見了健康管理如何走進生活、融入制度。

當企業將健康視為一種長期投資，透過數據驅動、科技賦能與專業引導，不僅能有效縮短員工的不健康風險，更能激發出前所未有的組織動能。這不只是一條通往職場健康的道路，更是一條通往產業永續與未來競爭力的必經之路。